經過連日來的輿論鞭撻，相信恒生銀行 6 名管理培訓生（MT）已從「行山風波」汲取教訓。筆者當年亦出身自某發鈔銀行的 MT，跌碰多年在錯誤中累積經驗成長，明白他們所受的壓力，想在此給點正能量。
MT 在培訓期間調配至不同的部門實習體驗，一般在每一個部門(front/middle/back office 或credit)逗留約半年，此安排往往對部門主管而言亦頗為困惱。由於留在的時期較短，很多時該MT真正熟習部門運作已要調離至其他部門，而金融業很多工作受法規所規限，真正可以給MT的工作若非相對簡單，就是以project based的形式進行。 然而，MT在培訓期間的重點應多花功夫跟各部門的同事交流，概括暸解各部門的運作，建立銀行內的人脈，為日後在企業階梯的發展鋪路。這需要實地身處在辦公室的環境點滴累積。
因此，筆者相信MT們就算在家工作，實際所需完成的工作量並不多，亦不迫切。而行山既有益健康，強化肺功能，亦可以聯誼，盡用賦閒在家的時間，不做宅男宅女。時刻做有意義之事，不浪費每一分每一秒，正正是邁向成功的要素！當然，此聘書並不適用於在IG上載相片並Tag其餘隊友的那位人兄。此行為除了曬命外毫無意義，做事魯莽不顧後果，判斷力有嚴重缺陷，恐怕難以糾正。
各界人士在此事件的猛烈批評，相信是基於傳統社會與新世代對工作模式的認知已有所不同。近年gig economy 「零工經濟」 興起，新科技可以把企業工序零碎化，自動化而易於管理，企業可把大部份的工序外判而提升效率，成本更有彈性，而僱員可以隨心隨意，在任何時間環境工作，做多賺多，更有自主。
試想想, 近年virtual desktop已非常普遍，在任何終端亦可連接到同一個電腦畫面，繼續工作。而透過手機App用戶在任何地方亦可連接公司的 IP 電話。科技不斷進步，但我們辦公室的格局幾十年如一日。其實大部份人認為員工應該每天朝九晚五留在辦工室cubicle 埋頭工作的概念是否過時？肆意批評嘲笑年青人「行山」，會否正正受此傳統思維所局限?
本次疫情為我們帶來反思，現時商務中心(business center)和共享空間(co-working space)在港遍地開花。如果我們擔心搭乘公共交通工具會增加感染機會，大企業如恆生會否考慮讓員工在就近自已家的工作空間繼續工作? 就算疫情過後，基於科技的便利，讓員工有更大的工作彈性亦可增加歸屬感，每天省郤浪費在通勤的時間，相信住在新界西北的朋友感受至深。而恆生對辦公室的革新走得更前，總部全新的數碼樓層採用共用空間的設計，激發創意。
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WOOM是數碼港培育計劃的成員，而我們著重工作彈性！只要有貨交，在山上工作都冇問題！我們需要企業銷售人員和程式開發人員，年青人，如果你想並肩作戰，重新定義彈性工作模式的未來，以後可以大大聲講「行山」未必一定係錯，歡迎加入我們 (聯絡我們前首先Like左我地個page同喺App Store 或 Play Store download我地個App)！
