疫情肆虐，各行各業的打工仔都自身難保。與其被動地把命運交付於老闆的一念之間，很多少打工仔都萌生創業的念頭，給自己一個機會。經濟周期逆轉，營商成本下降，其實亦不失為一個創業的好時機。我認識很多成功的企業都是2003年沙士後創立的，很多老早已經上了岸。況且現時政府和私人機構亦提供很多的創科的技援，記住Like我們WOOM的page，日後會有更多文章，分享我們獲取資助的經驗和申請的技巧！
今日想分享一下創業前需作的準備。要等待一家初創企業上軌道，慢慢改善你的經濟狀況，是艱辛漫長的過程。除了要準備所需資金外，如果你能夠把以下五點想得透澈，相信能省下很多冤枉路：
一）要有清晰的目標和定位
不要為創業而創業。你計劃開拓新的業務時，必需想通一個很清晰的目標，一個值得花功夫解決的問題，而創業只是「把事情做出來」的手段。你的目標明確，遇到障礙時才能保持頭腦清醒，知道要修正什麼，而當你面對堆積如山的工作時知要決策的重點在那裡。而你有堅定的目標願景，遇到挫折時亦不會輕易方棄。
二）驗證你的商業模式
每一個創業家都沉醉於自己宏大的商業藍圖。你走進創業家的聚會，常常聽到人們想先建立一個平台，吸引了人群聚集，再賣給別人什麼服務。但如果你心目中的商業模式過於複雜，你可能要花很多心血和金錢，才收到市場的聲音。亦可能所建立的產品並不是市場需要的，到頭來一無所獲。不知你有無聽過精簡企業(Lean Startup)和最小可行性產品(Minimum Viable Product, MVP) 的概念。面對難以預測的市場反應，創業家應該逐步找出市場需求。你需要小規模嘗試，驗證你的商業模式，人們願意購買你的產品，然後才慢慢建立你業務的輪廓。
三）物色合適的團隊
不要在創業後才思考找人的事，亦不要幻想你一個人可以兼顧所有事情。初創就是每天都會有大量的難題湧入，待你解決。要開展你的業務，你需要物色夥伴各自專注開發產品，營運管理，和市場推廣三方面。大部份創業者都只具備一項專長，而日後我們的文章將會探討，初創應平均分配資源和同樣重視產品開發和吸納客戶兩方面。很多時初創對於開發充滿熱誠，但對市場拓展一籌莫展。
四）利用數字作商業決策
初創是燒錢的企業，未有盈利前已要花掉大量金錢吸納客戶，證明自己都商業模式。但經營者於啟動宣傳時應有平均吸納一個新客戶需要成本，來比較一個客戶長遠平均可帶來收益之概念。而初創亦應透過廣告轉換率，用戶瀏覽行為等數據不斷優化各宣傳活動，提昇效益。之後數星期，我們亦有其他文章介紹各初創的宣傳攻略，為大家做好準備。記住Like我地個page呀！
五）要有自己的觀點
當你開始創業後，申請不同的資助，或參加創業比賽，你會得到各式各樣的「建議」，很多時聽起來都很有道理。這會使你方向大亂，尤其是很多「建議」都自相矛盾。當然創業者必需有開放的思維，不要害怕作出嘗試。但如果你資源有限，你要判斷如何有效分配資源，執行事項的先後次序。你要清楚知道你初創的強項和定位在那裡，否則做下呢樣做下果樣，到頭來走左好多歪路。
希望大家創業之前，花時間想想以上問題。大家都能實踐夢想。
喜歡我們的文章嗎？記住在頁底的連結Like我們WOOM的Facebook page，定時收到更多創業資訊和經驗分享！
WOOM是一個共享工作間的預訂平台，亦是數碼港培育計劃的駐場企業。透過WOOM的手機App，你可以即時預訂全港超過三十個地點的會議室(Meeting room)，流動工作枱(hot desk)和其他商務空間。毋需簽約，按使用收費，為你初創企業提供更大彈性，節省更多！
